Pour l’exercice s’achevant le 31 mars 2005, le chiffre d’affaires du groupe a baissé de 21,1% par rapport à l’exercice précédent et son résultat net avant amortissement des survaleurs est en perte de 23,10 millions d’€uros contre une perte de 4,10 millions d’€uros en 2003-2004. Le résultat d’exploitation, en fort recul, reflète principalement l’effondrement de l’activité de la filiale britannique ainsi qu’un effort de provisionnement exceptionnel des stocks en France et en Allemagne.

Chiffres-clés consolidés

(*) amortissement accéléré de l’écart d’acquisition de la filiale britannique

La contribution des entités françaises du Groupe BIGBEN INTERACTIVE au résultat consolidé avant survaleurs est passée de-4,63 M€ en 2003-04 à – 8,79 M€ cette année. Hormis une nouvelle érosion de la part de marché en distribution non exclusive en France, cette situation de perte traduit à la fois l’effort de provisionnement exceptionnel des stocks (nouvelle dotation de 10,5 M€ sur un stock total de 30 M€) et l’impact sur la marge du déstockage rapide effectué sur l’ensemble de l’exercice, malgré la progression des accessoires et des montres&cadeaux, métiers exclusifs à forte marge.

A l’international, la filiale britannique a réalisé pour sa dernière année d’exploitation pleine une perte d’exploitation de 5,2 M€ et une perte avant survaleurs de 13,0M€. Mise sous Administration le 08 avril dernier, ses actifs y compris les marques 4 Gamers et Dance UK ont été cédés le 18 mai 2005 pour une somme de 919 k£ soit 1,3 M€. L’implantation outre Manche, qui aura été le plus gros investissement du Groupe jamais réalisé, avait permis d’affirmer la dimension européenne du Groupe sans laquelle des opérations comme la reprise de l’environnement Dreamcast aurait été difficilement concevable et d’obtenir à partir de 2003 un leadership de marché en accessoires qui n’avait pas été démenti depuis, même lors de la difficile période de Noël 2004.

En revanche, cette implantation, outre une gestion difficile et une incapacité récurrente à atteindre les objectifs, aura eu une contribution négative de 19 M€ à la situation nette consolidée au 31.03.2005 représentant ainsi près de 60% de l’endettement actuel du Groupe.

Le Benelux présente des résultats d’une grande stabilité avec un résultat avant survaleurs (+1,44 M€) proche du précédent exercice. En revanche, le chiffre d’affaires prévu pour le nouvel exercice 2005-06 est aujourd’hui réduit de près des deux tiers du fait d’une réduction drastique du périmètre d’activité de la filiale, ses deux plus importants éditeurs de jeux ayant décidé de reprendre en direct leur distribution dans cette zone. Grâce à la qualité de la gestion et la légèreté de la structure qui ont abouti à abaisser le point mort à 15 M€, la filiale Atoll Soft devrait maintenant pouvoir rebondir avec succès sur le métier de l’accessoire, les progressions d’activité enregistrées sur les derniers mois étant particulièrement encourageantes.

En Allemagne, il a été décidé d’accélérer la restructuration de la filiale allemande avec en particulier le provisionnement de stocks anciens en distribution exclusive, ce qui se traduit par une perte avant survaleurs passant de -2,0 à +-3,8 M€ malgré le retour à une exploitation équilibrée au deuxième semestre de l’exercice. Aujourd’hui intégralement dédiée à l’accessoire avec une structure remise à plat, la filiale Bigben Interactive GmbH devrait pouvoir tirer parti de sa position de marché et de la notoriété de des gammes d’accessoires Bigben Interactive outre-Rhin pour confirmer son redressement et dégager un profit à l’issue de l’exercice en cours.

Allègement de la structure financière

La rationalisation que le Groupe a engagée depuis l’année dernière autour de la réduction des stocks et de l’endettement financier porte aujourd’hui ses fruits.

Groupe BBI

Malgré un marché en légère récession, la réduction des stocks atteint 21,3 M€ et celle du besoin en fonds de roulement 24,1 M€ par rapport à l’exercice précédent.

Perspectives

Le groupe s’était, dès 2003, engagé dans un resserrement de son dispositif afin de concentrer toutes les entités hors de France sur ses seuls coeurs de métier, d’orienter le mix produits vers de plus fortes marges, de réduire ses stocks et de renforcer l‘organisation. Le plan d’action pour l’exercice 2005-2006 s’inscrit toujours dans cette ligne avec deux volets, soit :

• la poursuite de la réduction des stocks permettant le dégonflement du besoin en fonds de roulement et de l’endettement
   
• le retour à une exploitation positive avec une nouvelle croissance des coeurs de métier Groupe et de la marge du fait de l’amélioration du mix produits et des réductions supplémentaires de charges résultant d’une rationalisation en profondeur.

Ce nouvel exercice devrait donner au Groupe les moyens de poursuivre sa stratégie de coeurs de métiers et de recherche de rentabilité.

L’exercice 2005-06 s’annonce favorablement d’un point de vue commercial avec de bonnes perspectives liées entres autres à :

• l’arrivée des nouvelles consoles nomades DS de Nintendo et PSP de Sony pour lesquelles BIGBEN INTERACTIVE a une gamme complète d’accessoires dès le lancement ;
   
• la sortie des consoles de salon de nouvelle génération (Xbox 360 de Microsoft à l’automne et PlayStation3 de Sony en 2006) qui seront de nouveaux vecteurs de croissance, en particulier avec la nouvelle politique de Microsoft favorisant les fournisseurs licenciés d’accessoires ;
   
• les premiers succès de sa nouvelle stratégie éditoriale avec le concept Cocoto.

Les mesures de réorganisation et de rationalisation prises par BIGBEN INTERACTIVE lui donnent une structure assainie qui lui permettent d’aborder avec confiance les défis financiers de l’exercice 2005-06 :

• la stabilisation du chiffre d’affaires à 90M€ compte tenu de l’arrêt au Royaume Uni et du nouveau périmètre au Benelux,
• le maintien des ratios de rentabilité au Benelux malgré la mutation de son périmètre d’activité,
• l’abaissement du point mort à 80 M€ avec un objectif de retour à un résultat net positif avant survaleurs à l’issue de l’exercice 2005-06,
• la réduction significative du ratio d’endettement (gearing) à la même date.

La confirmation de son leadership en accessoires sur les principaux marchés d’Europe continentale au cours de l’exercice écoulé laisse croire que cet objectif est à sa portée.

Dividende

Compte tenu des résultats de l’exercice écoulé, le Conseil d’Administration ne proposera aucune distribution de dividende à la prochaine Assemblée Générale.