| RESULTATS SEMESTRIELS DEFINITIFS AU 30 SEPTEMBRE 2005 Compte-tenu de la faiblesse du marché constatée au 3ème trimestre de l’exercice 2005/2006 et des faibles performances du Groupe aux Etats-Unis au cours de la même période, le Conseil d’Administration d’Infogrames Entertainment, après avis du comité d’audit et en accord avec ses commissaires aux comptes, a décidé de constater au 30 septembre 2005 les impacts de
ces évolutions sur ses actifs incorporels. La société a donc réalisé un test de dépréciation sur l’évaluation des actifs incorporels du Groupe (goodwills principalement) figurant au bilan consolidé au 30 septembre 2005. le test de dépréciation réalisé à fait ressortir une perte de valeur des goodwills de 21 millions d’euros, qui n’était pas prise en compte dans les résultats non audités publiés le 23 novembre 2005. Cette perte
diminue le résultat net mais n’a aucun impact sur la trésorerie de l’entreprise.
Le Conseil d’Administration d’Infogrames Entertainment a donc décidé d’arrêter les comptes consolidés semestriels définitifs au 30 septembre 2005 (qui seront publiés au BALO dans les prochains jours) comme suit :
Comptes de résultats résumés
| En M€ |
30 septembre 2005
IFRS |
30 septembre 2004
IFRS |
| Revenus |
125,7 |
263,5 |
| Coût des ventes |
(81,8) |
(130,3) |
| Marge brute |
43,9 |
133,2 |
| Frais de Recherche & Développement |
(27,9)* |
(51,5) |
| Frais marketing & commerciaux |
(31,2) |
(56) |
| Frais généraux et administratifs |
(31,1) |
(36,3) |
| Autres produits et charges opérationnelles |
(0,8) |
(1,1) |
| Cession Hasbro |
36,6 |
- |
| Coût de restructuration |
(5,4) |
(1,3) |
| Résultats de cession d’actifs |
(0,8) |
(13,2) |
| Dépréciation des goodwills |
(21) |
- |
| Résultat opérationnel |
(37,7) |
(26,1) |
| Résultat financier |
(12,2) |
(12,3) |
| Impôt sur les résultats |
0,4 |
(0,3) |
| Résultat net |
(49,5) |
(38,7) |
| Intérêts minoritaires |
(18,4) |
(2,4) |
| Résultat net part du Groupe |
(31,1) |
(36,3) |
*après capitalisation de la R&D interne pour un montant de 15,4 M€.
Bilans consolidés résumés
| En M€ |
30/09/2005
Normes IFRS |
31/03/2005
Normes IFRS |
| Actif immobilisé et non courant |
352,2 |
338,8 |
| Stocks |
46,8 |
38 |
| Avances sur royautés |
17,7 |
14,8 |
| Créances clients |
55,4 |
61 |
| Autres actifs courants |
16,7 |
17,5 |
| Disponibilités |
24,9 |
36,3 |
| Total |
513,6 |
506,4 |
Capitaux propres
dont part du Groupe |
140,5
98,6 |
124,6
78,5 |
| Autres passifs non courants |
23,4 |
1,2 |
| Provisions |
5,8 |
7,8 |
| Dettes financières |
206,6 |
243,3 |
| Dettes fournisseurs |
115,8 |
110,8 |
| Autres passifs courants |
21,5 |
18,7 |
| Total |
513,6 |
506,4 |
SITUATION DE L’ENDETTEMENT DU GROUPE
La dette financière consolidée au 30 septembre 2005 s’analyse comme suit:
| En M€ |
30/09/2005 |
31/03/2005 |
| OCEANE 2011 |
5,3 |
5,3 |
| OCABSA 2009 |
96,4 |
124,3 |
| Obligations2006-2008 |
32 |
33,6 |
| Emprunts et dettes financières diverses |
45,7 |
62,1 |
| Créances cédées avec recours et découverts bancaires |
6,9 |
0,4 |
| Fonds de production |
20,4 |
17,6 |
| Disponibilités et valeurs mobilières de placement |
24,9 |
36,3 |
| Endettement net |
181,8 |
207 |
Le Groupe doit procéder au remboursement :
du solde des emprunts bancaires moyen terme pour un montant de 23 millions d’euros (dont les échéances initiales étaient prévues entre le 15/12/05 et le 31/03/06), 13,4 millions d’euros, y compris 2,2 millions d’intérêts au titre de la part à court terme de l’emprunt obligataire 2006-2008. Pour faire face à ces engagements, le Groupe a engagé les actions suivantes :
négociations avec les partenaires bancaires visant à obtenir le report ou le refinancement des concours à moyen terme et le maintien des crédits de campagne court terme ou de concours par signature, mise en vente de certains actifs (studios internes, propriétés intellectuelles, …) négociations visant à refinancer une partie ce la dette obligataire 2006-2008 arrivant à maturité en mars 2006. Atari Inc, filiale du Groupe à 51%, a également précisé dans sa communication son intention de réorganiser ses ressources de financement d’une part en recherchant des nouvelles lignes de crédit, et d’autre part en mettant en place un certain nombre de cessions de propriétés intellectuelles et/ou de studios. (cf communiqué Atari Inc du 9 Février 2006, également disponible sur le site Internet :
www.atari.com / Atari Inc IR)
L’ensemble de ces plans d’actions a comme objectif de donner au Groupe une plus grande marge de manoeuvre au niveau de sa trésorerie et également une plus grande flexibilité face aux transformations importantes du marché.
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