| I. Synthèse |
7 |
 A/Introduction |
7 |
| B/Le marché mondial du jeu vidéo |
7 |
| 1) Le marché en valeur |
7 |
| 2) L'équipement |
7 |
| 3) Les ventes de jeux vidéos |
9 |
| a/ Les ventes de jeux sur console |
9 |
| b/ Les ventes de jeu sur PC |
10 |
| 4) Le jeu en ligne |
11 |
| a/ Les jeux massivement multijoueurs en ligne (MMOG) |
11 |
| b/ Le jeu en ligne gratuit (Free to play) |
12 |
| c/ Le jeu « occasionnel » (ou « casual ») |
12 |
| 5) Le jeu sur mobile |
13 |
| C/L'accroissement de la demande |
13 |
| D/L'économie du jeu vidéo |
14 |
| 1) La production de jeu vidéo |
14 |
| 2) La chaine de valeur |
14 |
| a/ Le développeur |
14 |
| b/ Le constructeur |
15 |
| c/ L'éditeur |
15 |
| d/ Le distributeur |
15 |
| 3) Les relations entre développeurs et éditeurs |
16 |
| a/ Licence en propre et financement partiel |
16 |
| b/ Licence en propre et autofinancement |
16 |
| c/ La commande simple |
16 |
| d/ La commande avec partage de revenu |
16 |
| 4) La distribution du jeu vidéo |
16 |
| a/ La vente physique de jeux vidéos |
16 |
| b/ La vente de jeux sur mobile |
17 |
| c/ La vente dématérialisée |
17 |
| d/ La location dématérialisée |
18 |
| E/Perspectives |
18 |
| 1) Interrogation sur le renouvellement des consoles |
18 |
| 2) Les innovations technologiques |
19 |
| a/ Le jeu à la demande (ou « Cloud gaming ») |
19 |
| b/ Le jeu en 3D |
19 |
| F/Conclusion |
20 |
| |
|
| II. Les États-Unis |
21 |
| A/Contexte |
21 |
| 1) Données socio-économiques |
21 |
| 2) Pratiques de loisirs |
21 |
| 3) Marchés des loisirs |
22 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
22 |
| 1) L'équipement des foyers |
22 |
| 2) Le marché du jeu vidéo |
23 |
| 3) Les ventes de consoles |
24 |
| 4) Les ventes de jeux vidéos |
26 |
| 5) Les titres vendus |
26 |
| C/La demande |
28 |
| 1) Profil de la demande |
28 |
| 2) Le joueur sur console |
29 |
| 3) Le joueur sur PC |
29 |
| 4) Autres |
30 |
| D/La distribution |
32 |
| 1) La vente de jeux |
32 |
| 2) GameStop |
32 |
| E/Les acteurs |
33 |
| 1) Microsoft Video Games |
33 |
| 2) EA - Electronic Arts |
35 |
| 3) Take 2 Interactive |
36 |
| 4) THQ |
38 |
| F/Conclusion |
39 |
| |
|
| III. Le Canada (en bref) |
40 |
| A/Contexte |
40 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
40 |
| 1) Les pratiques |
40 |
| 2) Les titres |
40 |
| 3) Le marché canadien |
41 |
| C/L'industrie du jeu vidéo |
41 |
| |
|
| IV. Le Japon |
43 |
| A/Le contexte |
43 |
| 1) Données socio-économiques |
43 |
| 2) L'environnement des TIC au Japon |
43 |
| a/ Le haut débit |
43 |
| b/ Le mobile |
43 |
| c/ Les usages des TIC |
44 |
| 3) Le marché du divertissement |
44 |
| 4) Les activités de loisirs |
45 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
46 |
| 1) Panorama |
46 |
| 2) Les ventes de consoles |
46 |
| a/ Les consoles de salon |
47 |
| b/ Les consoles portables |
47 |
| 3) Les ventes de jeux vidéos |
48 |
| a/ Les jeux sur console |
48 |
| b/ Les jeux sur PC |
49 |
| 4) Les exportations de jeux vidéos |
50 |
| 5) Le jeu en ligne |
50 |
| 6) Le jeu sur mobile |
52 |
| C/La demande |
52 |
| D/La production de jeux vidéos |
54 |
| E/La distribution de jeux vidéos |
55 |
| F/Les acteurs |
55 |
| 1) Nintendo |
55 |
| a/ Les consoles Nintendo |
55 |
| b/ Les jeux Nintendo |
56 |
| c/ Performances financières |
56 |
| 2) Sony |
57 |
| a/ Les consoles Sony |
57 |
| b/ Les jeux Sony |
57 |
| c/ Performances financières |
58 |
| 3) Square Enix |
59 |
| a/ Les jeux Square Enix |
59 |
| b/ Les performances financières |
59 |
| G/Konami |
61 |
| 1) Les ventes de jeux Konami |
61 |
| a/ Performances financières |
61 |
| H/Conclusion |
62 |
| |
|
| V. La Corée du Sud |
63 |
| A/Contexte |
63 |
| 1) Données socio-économiques |
63 |
| 2) L'environnement des TIC en Corée du Sud |
63 |
| 3) Le marché du divertissement |
64 |
| 4) Les pratiques culturelles en Corée du Sud |
64 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
65 |
| 1) Panorama |
65 |
| 2) Les ventes de jeux vidéos |
66 |
| 3) Les ventes d'équipements |
66 |
| 4) Importations et exportations de jeux vidéos |
67 |
| C/La demande |
68 |
| 1) Le profil des joueurs |
68 |
| 2) Les plateformes de jeux préférées |
69 |
| 3) Les types de jeux appréciés |
69 |
| 4) Lieux de pratique du jeu vidéo |
70 |
| 5) Le temps moyen de jeu |
70 |
| 6) Le jeu vidéo en tant que discipline sportive |
71 |
| D/Le jeu en ligne et le mobile : les plateformes les plus populaires de jeux vidéos |
71 |
| 1) Le jeu en ligne |
71 |
| a/ Les genres de jeux en ligne |
72 |
| b/ Les modèles économiques du jeu en ligne |
72 |
| c/ Les raisons du succès des jeux en ligne en Corée : |
73 |
| 2) Le jeu sur mobile |
73 |
| E/La distribution de jeu vidéo |
73 |
| 1) Les lieux d'achat de jeux vidéos |
73 |
| 2) Les salles de jeu vidéo |
74 |
| F/Les acteurs |
74 |
| 1) NCSoft |
75 |
| a/ L'offre de NCSoft |
75 |
| b/ Les abonnements |
75 |
| c/ Performances financières |
76 |
| 2) Com2us |
76 |
| a/ L'offre de Com2us |
76 |
| b/ Les performances financières |
76 |
| G/Conclusion |
77 |
| |
|
| VI. Le Royaume-Uni |
78 |
| A/Le contexte |
78 |
| 1) Données socio-économiques |
78 |
| 2) L'environnement des TIC au Royaume-Uni |
78 |
| 3) Les usages des TIC |
79 |
| 4) Le marché du divertissement |
79 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
80 |
| 1) Un marché dynamique |
80 |
| 2) Les ventes de consoles |
81 |
| a/ Les ventes de consoles de salon |
81 |
| b/ Les ventes de consoles portables |
82 |
| 3) Les ventes de jeux |
82 |
| a/ Les jeux sur console |
82 |
| b/ Les jeux pour PC |
84 |
| 4) Le jeu sur mobile |
84 |
| C/L'économie du jeu vidéo |
85 |
| 1) La production de jeux vidéos |
85 |
| 2) La distribution de jeux vidéos |
86 |
| D/La demande |
88 |
| 1) L'accès à une plateforme de jeu |
88 |
| 2) Le profil du joueur |
88 |
| 3) Le temps de jeu hebdomadaire |
89 |
| 4) L'achat de jeux vidéos |
90 |
| 5) L'usage multifonction de la console de jeux |
90 |
| E/Les acteurs |
91 |
| 1) Codemasters |
91 |
| a/ Les jeux Codemasters |
91 |
| b/ Performances financières |
92 |
| 2) Eidos Interactive / Sci Entertainment |
92 |
| a/ Les jeux Eidos Interactive |
92 |
| b/ Performances financières |
93 |
| F/Conclusion |
94 |
| |
|
| VII. France |
95 |
| A/Contexte du jeu vidéo |
95 |
| 1) L'équipement |
95 |
| a/ Des ménages |
95 |
| b/ Des individus |
96 |
| 2) Les pratiques de divertissement |
96 |
| a/ Les pratiques |
96 |
| b/ Marchés du divertissement |
98 |
| B/Le marché du jeu vidéo |
99 |
| 1) L'équipement des foyers |
99 |
| 2) Les ventes de consoles |
99 |
| 3) Les ventes en valeur |
101 |
| 4) Les internautes haut débit |
102 |
| 5) Profils des joueurs |
103 |
| 6) Les jeunes joueurs |
104 |
| 7) La consommation de jeux vidéos |
104 |
| 8) Les meilleures ventes en 2008 |
105 |
| 9) Le marché du jeu vidéo |
106 |
| C/La distribution |
107 |
| 1) La distribution physique |
107 |
| 2) Les enseignes spécialisées |
107 |
| D/Les acteurs |
108 |
| 1) La chaîne de valeur |
108 |
| 2) Les marges sur le prix de vente d'un titre |
109 |
| 3) Économie et coûts de développement |
110 |
| 4) Activision Blizzard (ex. Vivendi Games) |
111 |
| a/ Activités |
111 |
| b/ Éléments financiers |
112 |
| 5) Ubisoft |
113 |
| a/ Franchises |
113 |
| b/ Éléments financiers |
114 |
| 6) Atari (ex. Infogrames) |
115 |
| a/ Éléments financiers |
116 |
| b/ Organigramme simplifié au 31 mars 2008 |
117 |
| 7) Gameloft |
118 |
| 8) Les principaux studios de développement |
118 |
| E/Conclusion |
119 |
| |
|
| VIII. Index |
120 |
